الزائر الكريم: يبدو أنك غير مسجل لدينا، لذا ندعوك للانضمام إلى أسرتنا الكبيرة عبر التسجيل باسمك الثنائي الحقيقي حتى نتمكن من تفعيل عضويتك.

منتديات  

نحن مع غزة
روابط مفيدة
استرجاع كلمة المرور | طلب عضوية | التشكيل الإداري | النظام الداخلي 

 

العودة   منتديات مجلة أقلام > المنتديات الحوارية العامة > منتدى الحوار الفكري العام

منتدى الحوار الفكري العام الثقافة ديوان الأقلاميين..فلنتحاور هنا حول المعرفة..ولنفد المنتدى بكل ما هو جديد ومنوع.

إضافة رد

مواقع النشر المفضلة (انشر هذا الموضوع ليصل للملايين خلال ثوان)
 
أدوات الموضوع التقييم: تقييم الموضوع: 4 تصويتات, المعدل 5.00. انواع عرض الموضوع
قديم 14-12-2006, 02:52 AM   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
محمد جاد الزغبي
أقلامي
 
الصورة الرمزية محمد جاد الزغبي
 

 

 
إحصائية العضو






محمد جاد الزغبي غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي فن الإشراف وإدارة المنتديات " الأجزاء: الأول والثانى والثالث"

عالم الشبكة العنكبوتية ..
هذا العالم المحيط القابع وراء سكون العواصف ..
والذى خرج الى العالم صدفة ليصبح أحد أهم وأخطر روافد الحضارة الانسانية على وجه الاطلاق ..
عندما بدأت الولايات المتحدة الأمريكية به فى الثمانينات كشبكة محكومة ومركزية لخدمة أغراض الدفاع المتطور فاذا بالشبكة تعمم وتصبح عالما بأسره قابعا خلف العالم المرئي
ولأن التكنولوجيا منذ الحرب العالمية الثانية لا تسير بالخطوات بل بالقفزات
أصبح اليوم بل الساعه الواحدة فارقا فى تقدم يلهث خلفه العلماء فى سباق لا ينتهى أواره قط
مع بدء الحرب العالمية الثانية عام 1938 م انطلقت جهود المتحاربين الى العلماء بصفة أساسية لتطوير الأسلحة فاذا بالتطور يكتسح العالم فى شتى المجالات
والعالم قبل تلك الحرب وبعدها .. مثار ذهول ما زال قائما لحجم الفارق بالغ الضخامة الذى أصبحت عليه التكنولوجيا خلال سنوات الحرب المحدودة
فأثناء الحرب ذاتها ..
كانت الأسلحة لا تعدو كونها حروب تستند الى نظريات القرون الوسطى فى الحروب بأسلحة طرقت الباب الأول فى مجال النيران وقوتها لكنها لم تكن أبدا بالتى تصنع معجزة عسكرية
وليس أدل من ذلك ..
من معرفة أن الحروب على الجياد كانت لا تزال تشغل حيزا هاما فى الحروب حتى أن المخابرات الالمانية اعتبرت أنها حققت نصرا مبهرا عندما تمكنت من زرع أحد أخطر عملائها ليتمكن العميل من زرع جرثوم الجمرة الخبيثة فى جياد سلاح الفرسان الفرنسي الحائز على سمعه أسطورية بقيادة فارسه الجنرال جودو
سلاح الفرسان .. أى جياد ..!!

فماذا عن العالم بعدها ؟
تطورت أسلحة المدرعات الى حد رهيب وخرجت الدبابات والقاذفات الحديثة وتم اكتشاف الرادار وصواريخ الدفاع الجوى والمدافع الرشاشة وغيرها
ثم اختتم التطور باقتحام عالم الذرة على يد أينشتين وأبونهايمر
ومنذ تلك اللحظة انطلق التقدم والبحث العلمى بأسلوب القفزة كل لحظة لا أسلوب الخطوة كل عام .. وبلغ التطور حدا مخيفا على جميع المستويات

فالقنبلة الذرية وسر تصنيعها الذى كان مغلقا فقط على هيئة الطاقة الذرية الأمريكية وحدها حتى عام 1952 م .. واضطر الاتحاد السوفياتى للتجسس بعملية شهيرة لكى يحصل على السر النووى عن طريق أحد علماء الذرة الأمريكان فيما عرف بقضية روزنبرغ
هذا السر الذى كان مقصورا للستينات على القوى العظمى " أمريكا ـ فرنسا ـ انجلترا ـ الاتحاد السوفياتى "
أصبح فى نهاية السبعينيات أمرا ليس بالسرية المرعبة التى كان عليها لتدخل الصين والهند الى النادى النووى ثم باكستان وقبلها اسرائيل ثم سائر القوى كبيرها وصغيرها
وأصبحت التجارب الذرية رهن القرار السياسي فقط أما التنفيذ فأصبح متاحا للجميع
كما حدث مع مشروع مفاعل أوزيراك العراقي ومشروع ايران النووى وكوريا الشمالية وغيرها
وانطلق كذلك مشروع حرب النجوم ثم مشروع حائط الصواريخ النووية الأمريكى

كل هذا التقدم المفزع
فى جميع المجالات وبالذات الاتصالات ..
كانت معه الشبكة العنكبوتية عالما ضروريا فى وجوده .. ملحا فى حضوره
عالم بأسره .. فيه السياسة بأحوالها .. والآداب والفنون .. والعلوم والتكنولوجيا .. والفكر والقانون .. والأديان والحضارة ..
عالم بالغ الضخامة فى شعبيته لكونه وسيلة سهلة أمام الجمهور
فكتاب اليكترونى واحد كفيل بتأسيس كاتب موهوب بأكثر من عشر أضعاف الكتاب المطبوع مهما كان عدد نسخه
وظهرت المنتديات .. ملايين المنتديات ..
تعمل وفق النظام الصحفي وتأخذ جميع مميزاته وتترك سلبياته الروتينية التى تمنع وصول أصحاب القلم الحقيقي الى الكتابة بالصحف
وتأسست للمنتديات قوانين وقواعد وبالذات المنتديات الثقافية ..

هنا ..
ولأن العمل مجانى فى أغلب الأحوال يحمل معه ارادة الانتشار ورغبة الخروج للنور
كان لابد لنا أن نتفق نحن ـ رواد المنتديات الجادة ـ على شكل محدد لطبيعه العلاقة التى تجمع المتصفح بمنتداه ..
نعرف كيفية الاشراف ومهامه .. وكيفية الادارة بمهامها .. والفارق بينهما
وهو ما سأتناوله الآن


هدف ارتياد المنتديات

أتعلمون ما هى الكارثة التى حاقت بالحضارة العربية الاسلامية فتسببت فى قذفها الى ما خلف مقياس حضارة الأمم بتراجعها المرير منذ انهيار الخلافة العباسية على يد المغول وحتى الآن
سبب يتمثل فى كلمتين بسيطتين
غياب الفكر

وكل ما يساق فى كل كتب التاريخ شرحا لهذا الانهيار يتلخص فى هاتين الكلمتين
وكل أسباب الضعف تندرج تحتهما
ويكفي للتدليل على هذا أن تتقدم بالسؤال البسيط " لماذا تفعل كذا ... ؟!" لأى شخص يفعل أى شيئ فستجد الحيرة هى الغالبة على أمره فلا يجيب بغير السكوت !!
أى فعل فى الدنيا يجب أن يجد التفكير العلمى لمعرفة فلسفة فعله والا فما الفارق اذا بين أصحاب العقول وغيرهم ؟!!
مهما كانت بساطة الفعل يجب أن يخضع لسلطان العقل فى الاستمرار فيه من عدمه
وبالتالى ..
لنا أن نسأل أنفسنا ..لماذا نلج المنتديات ونتابع فيها ؟!
عند من يملكون هدفا من الدخول ..
أو بمعنى أصح عند من يملك اجابة للسؤال
سنجد الرغبات مختلفة .. مستترة ومعلنة .. حسب طبيعه الشخص نفسه
ولذا ستجد من يدخل تفريغا لكبت يجده من ظروف خاصة ..
وستجد من يدخل المنتديات لطرح موهبته وهما على نوعين اما موهوب جاد يسعى للتقدم
واما موهوب مريض بداء العظمة يسعى للتمجيد غير المشروط
وهناك من يدخل بغرض طفولى كالسب والشتم .. ولا تعجبوا .. تحت تأثير الخلفيات المريضة هناك الكثير من الأشقاء العرب يدخلون فقط لمجرد شفاء النفس من كره غير مبرر لغيرهم من أبناء الأوطان العربية

وليس موضوعنا هنا من يدخل بغير غرض الثقافة الجادة ..
فموضوعنا هم أولئك الباحثين عن ثمار مواهبهم وكيفية ارتوائها بالنقد الجاد .. أو أولئك الطامحين للمعرفة من محبي العلم
هؤلاء الزمرة هم الهدف الحقيقي لكل صاحب موقع ومنتدى طرحه للشبكة ابتغاء الفائدة ومرضاة الله عز وجل
وعليه .. ونظرا للحرص على هؤلاء وأولئك
يجدر بنا تنقية عقولنا من رواسب خاطئة ..
فالمنتديات بوابة حقيقية لتنمية المواهب ومنهلا غزيرا للمعرفة اذا اكتست بالجدية المطلوبة
والجدية هنا هى بيت القصيد ..
فليس معنى أننا نعمل مجانا فى تلك المنتديات ونعطيها وقتنا دون مقابل .. أنها عمل متروك للحرية الشخصية فى الالتزام والجدية
فكل حق يقابله التزام ..
فان اختارت ادارة أحد المنتديات عضوا نشيطا وكرمته بأى وسيلة سواء بالاشراف أو بالأوسمة أو الجوائز ..
فهنا يجب أن يتساءل العضو عن الالتزام المطلوب تجاه حق التكريم
والالتزام هنا هو ادراك قيمة ومهمة ما يفعله بالمنتديات
ولا ينظر اليها أبدا على أنها عمل للترفيه أو لقتل أوقات الفراغ يخضع فقط للحرية الشخصية فى العمل بنشاط أو التكاسل
التكريم القابع خلف الترقيات وغيرها .. له من الأثر الضخم بحياة المواهب ما يجبرهم على الجدية تجاه تلك المنتديات
ولذلك فانى أشعر بحيرة حقيقية الى من ينظر الى اللوائح الادارية والهياكل التنظيمية للمنتديات وأسلوب الثواب والعقاب المتبع فى ادارتها على أنه نوع من المبالغه غير المرغوبة لا ..
المنتديات مؤسسات حقيقية تستلزم التنظيم والهيكلة لتؤدى مهمتها فى الدور الثقافي
ودورها عظيم الأهمية فى عالمنا العربي القابع فى خلفية الحضارة نظرا لما تعانيه المواهب من اهمال فى سائر الدول العربية
فلا يمكن بأى حال من الأحوال أن نستهين بتلك الأنظمة والقواعد لمجرد أنها تخضع للالزام الأدبي فقط دون الالزام المادى القانونى لعدم وجود مقابل
وهى ـ وبناء على تجربة شخصية ـ فاتحة انطلاق حقيقية تجاه المواهب لتنتشر وتأخذ فرصتها بأسرع وأبسط السبل
فالكتابة فى المنتديات الثقافية معترف بها من الاتحادات التنظيمية مثل اتحاد الكتاب المصري والعربي والأفروآسيوى فتلك المنظمات تستلزم لعضويتها انتاجا منشورا بعدد معين من الكتب فان توافرت الكتابة المطبوعه وكانت لا تفي العدد المطلوب فالكتابة على المنتديات وأسلوب النشر الاليكترونى يفي بالحاجة المطلوبة هنا فتخضع تلك الكتابات لشرط النشر ويتم قبول فحصها على أنها انتاج منشور كالمطبوع تماما
وهناك عدد وفير من المنتديات المحترمة تحفل بأساتذة كبار وعمالقة فى جميع المجالات ..والأهم أنهم محترفون ومعرفون على المقياس الاعلامى
ومنهم أيضا اعلاميون كبار رفضوا الظهور وفضلوا الاعتكاف الا عن المنتديات الثقافية
مما يشي بمدى أهمية تلك المنتديات ويرتفع بمستوى جديتها وجدواها لأنها أصبحت كالصحف المطبوعه والعملاقة ان لم تزد عنها نظرا لما يتميز به عالم النت من أنه عالم مفتوح
فالمقال المنشور بأعظم جريدة توزيعا .. لن يحظى بعدد قراء يضاهى الانتشار المتحقق للمقال على الشبكة .. فضلا على أن الانتشار الصحفي يكون اقليميا فى أغلب الأحوال بينما الانتشار على الانترنت دولى بطبيعه الحال
من هنا تتضح أهمية النشر بالمنتديات لا سيما ذات الانتشار والسمعه الجادة
ولذا فالاشراف والادارة تكليف له أهميته يستحق أن نتعرف عليه ونؤدى حقه

فن الاشراف والادارة والفارق بينهما

المشرف
هو شخص موهوب فى مجال معين فكرا كان أو علما .. تراه الادارة أهلا للتمييز وتسعى للاستفادة من موهبته فى التحليل والدفع للمواهب الموجودة بالمنتديات فى نفس تخصصه
ومن هنا يتضح أن المطلوب بصفة أساسية فى المشرف هو التميز فى المجال الذى يعالجه المنتدى الواقع تحت اشرافه ..
لأن مهمته فنية بالمقام الأول
تحتاج منه الى المرور على سائر الموضوعات الموجودة بمنتداه والتعليق عليها ليس من منطلق المجاملة أو مجرد زيادة المشاركات بل من منطلق النقد الحقيق البناء
ويحتاج المشرف الى جوار تخصصه نوعا ما من موهبة الادارة ـ وهى علم مستقل له قواعده ـ ويعتمد على موهبة الشخص المرشح فى الادارة وأسلوب التعامل الحسن مع الزوار الذين يعاملون فى شخصه ادارة المنتدى بأكملها
والمشرف المتميز والجاد ..
هو الذى يعنى بتمنية موهبته ونشر موضوعاته وتقبل النقد عليها بما يضرب المثل الأعلى للأعضاء من خلاله
فضلا على أنه يعمق اهتمامه بمشاركة غيره فلا تطغى ذاتيته على مهمته الاشرافية
وعليه أيضا أن يتمثل التواضع عندما يجد مدحا أيا كان نوعه من الأعضاء ليعمق فى أحاسيسهم حب التفوق الدائم وعدم الركون الى درجة موهبة معينه لأن مقابلة المدح لا سيما المبالغ فيه بشيئ من الاعتزاز الزائد والتعامل على أساسه كفيل بتعطيل أى موهبة عن التقدم للخطوة التالية فى طريق البناء
وتلخيصا للقول
المشرف فنى بالدرجة الأولى .. ادارى بالدرجة التالية

الادارى ..
الادارى هو الرتبة أو الرتب التى تتعدى الاشراف وهى تختلف تنظيميا بحسب النظام الهيكلى لكل منتدى ..
فمثلا هناك منتديات تبدأ رتبها الاشرافية من رتبة مشرف مساعد ثم مشرف منتدى ثم مساعد للمشرف العام يختص بعدة منتديات ثم نائبا للمشرف العام يكون له سلطة الاشراف الكاملة لمعاونة المشرف العام وهكذا ..
وبنظرة الى طبيعه الادارى ..
سنكتشف أنه لا يحتاج التخصص الفنى بل يحتاج فن الادارة بالمقام الأول لأن تعامله الرئيسي سيكون تسيير عمل المشرفين الخاضعين لقيادته وتوجيههم وتدريبهم فليس مطلوبا منه أن يحتوى بعلمه كل التخصصات الفنية ليتمكن من التعامل معهم نظرا لأن الاحتواء الكامل لكل الفنون أمر مستحيل بطبيعه الحال
اضافة الى عدم الحاجة اليه لأن التوجيه والتدريب لا يمثل تدخلا فى فنيات عمل المشرف والتى تخضع لاختصاص هذا الأخير

النظرة المختلطة


هناك أمر شائع يقع فيه بعض المتميزين من المشرفين وبعض قيادات المنتديات أيضا
ألا وهو نظرتهم الى الترقيات الادارية على أنها السبيل الوحيد لمكافأة الأعضاء البارزين بغض النظر عن مدى معرفتهم لفن الادارة من عدمه وهو ما يتسبب فى كثير من الحوادث المؤسفة

فبداية ..
من خلال عمل المشرفين يجب على الادارة العليا بأى منتدى أن تدرك من خلال التجربة أى مشرفيها يمتلك الفن الادارى بجانب تميزه فى تخصصه فتتم ترقيته الى رتب أعلى تمكن المنتديات من الاستفادة من مواهبة المتعددة
أى أن الترقيات العليا هنا لا تخضع للتميز العلمى أو الأدبي
بل يجب أن تخضع فى المقام الأول لتوافر القدرة الادارية على القيادة

لكن ما يحدث غالبا للأسف أن تكون الادارة على موعد مع بعض المبدعين البالغى القدرة فى مواهبهم فلا تجد وسيلة لمواهبهم الا ترقيتهم اداريا باختصاصات عليا بغض النظر عن قدرتهم التنظيمية
وهنا يخسر الجانبان
فالمبدع يخسر الوقت الذى يجب أن يركزه لابداعه وقلمه فى محاولة ادراك واستخدام سلطاته الادارية بالمنتديات
والمنتديات تخسر اذا تم ترقية الموهوب الغير ممتلك لفن الادارة عندما تحدث الصدامات المتوقعه بينه وبين من يقعون تحت اشرافه نظرا لظهور النزعه الشخصية فى التعامل
وهى النزعه التى يدركها أى ادارى ناجح ومن ثم يستبعدها من عمله فلا يفشل

كيفية الحل

الترقيات الادارية العليا يجب أن تخضع خضوعا كاملا لموهوبي فن الادارة فقط ولا يجب أن تستخدم كوسيلة لارضاء الموهوبين فنيا بمجال فكرى أو علمى
أما هؤلاء المتميزون والذين تتضح مواهبهم الفنية بشكل تصبح معه رتبة المشرف دون مستوى المتميز ..
هنا تظهر فكرة التكريم فى الوظائف الاستشارية المتخصصة
فعلى سبيل المثال ..
لو أن لدينا مشرفا متخصصا فى الشعر أى أنه شاعر بالأصل .. وقدم للمنتدى المشارك به نشاطا واسعا وأبدى قدرة فائقة فى مجاله
لكنه لا يتمتع بالموهبة الادارية ..
هنا يكون السبيل لتكريمه ترقيته لرتبة استشارية بحيث يعمل كمستشار أدبي للمنتدى يتم اللجوء اليه حال ظهور ما يستدعى ذلك فى مجاله الذى نبغ فيه
وهناك سبل أخرى لتكريم كالأوسمة مثلا .. وكالمسابقات الثقافية عندما تقوم ادارة المنتدى باسناد تحكيمها الى لجنة يرأسها هذا المشرف المتميز ..
وهكذا ..
ولكى تتضح الأمور أكثر بين الادارى والمشرف ..

فالادارى بصفة أساسية تظهر موهبته منذ التحاقه كعضو بالمنتدى .. فمن يمتلك موهبة الادارة ستجده قابعا فى الأقسام المخصصة للاقتراحات فى المنتديات يبتكر ويقدم اقتراحاته وأفكاره للتطوير أو للتحديث
هنا يكون على الادارة الناجحة أن تسارع لتسليط الضوء والاهتمام على هذا العضو وتقييمه على أساس مدى حصافة رأيه واقتراحاته ويتم تحديد رتبته بناء على مقياس الابتكار دون الركون الى التسلسل الادارى
وليس هذا الكلام مجرد كلام مرسل .. بل هو استناد الى تخصص فى القانون الادارى تعمل به الدول المتقدمة .. فترى الوزراء هناك وزراء سياسيون لا متخصصون بعكس بلادنا ..
والغريب أننا قبل تفجر حركات التحرر كانت البلاد العربية تأخذ بالمقاييس السياسية فى اختيار شخصيات الوزراء ورؤساء الحكومات وأعضاء المجالس التشريعية
لأن الفنيات لا تكون مهمة الوزير بأى حال من الأحوال
بل مهمته تنسيقية ادارية بالمقام الأول

ومثال بالغ البساطة نظرا لأن الأمثلة لن تؤذن بحصر هنا
عيد الشرطة فى مصر 25 يناير من كل عام .. وهو مناسبة جليلة لوزارة الداخلية والوطن كله
تم فى عهد وزير الداخلية السياسي المعروف فؤاد سراج الدين الذى تولى حقيبة الداخلية برغم أنه رجل قانون وكان من أنجح وزراء الداخلية فى مصر
ويبرز عبد الحميد عبد الحق القانونى الشهير كأبرز وزراء الصحة فى عهد ما قبل الثورة
هذا هو فن الاشراف والادارة ببساطة كما أراه .. ومن وجهة نظرى كما يجب أن يكون وأن يفهمه كل مرتادى المنتديات فلا تأخذهم العزة الشخصية اذا شاهدوا أية ادارة بأى منتدى تتجاوزهم بالرغم من مواهبهم .. فى ترقيات أعلى

وشكرا للمتابعه






التوقيع

الإيميل الجديد
 
رد مع اقتباس
قديم 14-12-2006, 12:04 PM   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
د.سامر سكيك
المؤسس والمدير العام
 
الصورة الرمزية د.سامر سكيك
 

 

 
إحصائية العضو







د.سامر سكيك غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وإدارة المنتديات

هذا موضوع ثري فعلا يا محمد..
سأعود إليه ريثما أنتهي من الأوراق الرقمية المتراكمة خلف روابط لا تنتهي امامي في لوحة التحكم..
حياك الله..
هل هذا موضوعك أنت؟







 
رد مع اقتباس
قديم 14-12-2006, 01:20 PM   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
يافا احمد
أقلامي
 
الصورة الرمزية يافا احمد
 

 

 
إحصائية العضو







يافا احمد غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وإدارة المنتديات

أخي الكريم محمد جاد
لقد طرحت في موضوعك هذا الكثير من النقاط المهمة التي تثير الجدال والنقاش وان كان من الصعب حصرها في رد واحد .
فكتاب اليكترونى واحد كفيل بتأسيس كاتب موهوب بأكثر من عشر أضعاف الكتاب المطبوع
مهما كان عدد نسخه


سؤالي كرد على هذه العبارة التي اقتبستها من موضوعك...
هل هناك ما يضمن حقوق الكاتب على شبكة الانترنت كما يضمن الكتاب المطبوع والموزع حقه؟؟

ولي عودة للنقاش,,
تحياتي وتقديري.







 
رد مع اقتباس
قديم 15-12-2006, 10:39 PM   رقم المشاركة : 4
معلومات العضو
فاطمة الجزائرية
أقلامي
 
الصورة الرمزية فاطمة الجزائرية
 

 

 
إحصائية العضو







فاطمة الجزائرية غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وإدارة المنتديات

..............أخي جاد , أصبت كثيرا في كلامك حقا كما قلت :المشرف فنى بالدرجة الأولى .. ادارى بالدرجة التالية ..........ونعتدر إن قصرنا في يوم من الأيام في حق الأقلاميين لأننا والله لم نقصد إلا خيرا .ولم نقصد أبدا التقصير....فغايتنا أن نخدم القلم ونبرز حقيقته لاغير.....نرجو من الله أن يوفقنا......شكرا لك .....تقبل تحياتنا.







التوقيع

ملأى السنابل تنحني بتواضع*****و الفارغات رؤوسهن شوامخ

 
رد مع اقتباس
قديم 16-12-2006, 12:12 AM   رقم المشاركة : 5
معلومات العضو
محمد جاد الزغبي
أقلامي
 
الصورة الرمزية محمد جاد الزغبي
 

 

 
إحصائية العضو






محمد جاد الزغبي غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وإدارة المنتديات

أخى الحبيب الأستاذ سامر سكيك
بارك الله فيك أيها الطيب وفى انتظار عودتك ان شاء الله


اقتباس:
هذا موضوع ثري فعلا يا محمد..
سأعود إليه ريثما أنتهي من الأوراق الرقمية المتراكمة خلف روابط لا تنتهي امامي في لوحة التحكم..
حياك الله..
أعانك الله فى عملك يا صديقي

اقتباس:
هل هذا موضوعك أنت؟
هههههههه
سأعتبرها والله شهادة اجادة منك أيها الصحفي القدير
انه ليس موضوعى فقط
بل هو الجزء الأول فحسب من أربعه أجزاء فى تلك الدراسة الشاملة لفن أالاشراف وتطوير المنتديات الثقافية تحديدا وادارتها ونظمها
وقد انتهيت بفضل الله من الأجزاء الثلاثة الأولى وسأنشرها تباعا للمناقشة حسب استيفاء مناقشة كل جزء
والجزء الأول بين يديكم يتعلق بصفة عامة بفن الاشراف واختياره
والفارق بينه وبين الادارة
والجزء الثانى متعلق بالنظم الهيكلية للادارة وأنواعها وكيفية اختيار النظام الأمثل لكل منتدى حسب عدة معايير
والجزء الثالث متعلق بفلسفة ادارة المنتديات وسب تطوير القائمين عليها
والرابع والأخير ان شاء الله
متعلق بمشروع أبحث تنفيذه ان سنحت الفرصة بكيفية اقامة شبكة علاقات عامة تربط المنتديات العربية الجادة برباط اتحادى يجعل منها رأيا عاما قويا سواء بالقضايا الداخلية العربية أو القضايا المتعلقة بالعالم الغربي كما حدث مع أزمة الرسوم المسيئة الدانماركية وكيف أن المنتديات الجادة تحركت بقوة لكنها كانت كجزر منعزلة لم تلفت النظر بالقدر الذى يتناسب مع قوتها الحقيقية

هذا كل شيئ أخى الحبيب سامر
وأنا لا أنشر شيئا منقولا قط

تقبل خالص تقديري






التوقيع

الإيميل الجديد
 
رد مع اقتباس
قديم 16-12-2006, 12:18 AM   رقم المشاركة : 6
معلومات العضو
محمد جاد الزغبي
أقلامي
 
الصورة الرمزية محمد جاد الزغبي
 

 

 
إحصائية العضو






محمد جاد الزغبي غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وإدارة المنتديات

اقتباس:
هل هناك ما يضمن حقوق الكاتب على شبكة الانترنت كما يضمن الكتاب المطبوع والموزع حقه؟؟

ولي عودة للنقاش,,
تحياتي وتقديري.
مرحبا أختي الفاضلة يافا أحمد
مسألة السرقات الأدبية والفكرية وان كانت أيسر نوعا ما فى شبكة الانترنت
الا أنها ليست حكرا عليها
فالتاريخ طويل وعريض فى تلك الأمور
والقضة لا تخص الكتب الاليكترونية فحسب
بل تخص الحقوق الفكرية سواء فى المطبوعات أو المنتديات


شكرا جزيلا وفى انتظار عودتك






التوقيع

الإيميل الجديد
 
رد مع اقتباس
قديم 16-12-2006, 12:39 AM   رقم المشاركة : 7
معلومات العضو
محمد جاد الزغبي
أقلامي
 
الصورة الرمزية محمد جاد الزغبي
 

 

 
إحصائية العضو






محمد جاد الزغبي غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وإدارة المنتديات

شكرا لك أختى فاطمة بارك الله فيك وجزاك عنا خيرا
ومثلك لا يتهم بتقصير قط
واسألي مجلس الادارة
ههه
شكرا جزيلا







التوقيع

الإيميل الجديد
 
رد مع اقتباس
قديم 16-12-2006, 01:47 AM   رقم المشاركة : 8
معلومات العضو
فاطمة الجزائرية
أقلامي
 
الصورة الرمزية فاطمة الجزائرية
 

 

 
إحصائية العضو







فاطمة الجزائرية غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وإدارة المنتديات

..................الحمد لله , بورك فيك وجزاك الله خيرا أخي جاد ,

سنفتح بابا للحوار و ونجعل الإشراف تحت الإضاءة , ما رأيكم في افكار زميلنا ؟ وهل من إضافات

؟.....................نحن بانتظار المشاركات فاين أنتم يا حملة الاقلام ؟....بالتوفيق.







التوقيع

ملأى السنابل تنحني بتواضع*****و الفارغات رؤوسهن شوامخ

 
رد مع اقتباس
قديم 18-12-2006, 08:00 AM   رقم المشاركة : 9
معلومات العضو
محمد جاد الزغبي
أقلامي
 
الصورة الرمزية محمد جاد الزغبي
 

 

 
إحصائية العضو






محمد جاد الزغبي غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي فن الاشراف وادارة المنتديات " الجزء الثانى "

فن الاشراف وادارة المنتديات ( الجزء الثانى )
التنظيم الادارى وتوزيع الصلاحيات

قد يبدو الأمر غريبا على الزوار الجدد لمواقع المنتديات الثقافية الجادة وهم يتأملون بشيئ من الدهشة نظم الهيكلة الادارية عبر اختلاف الألوان التى تكتب بها أسماء الأعضاء أو الأوصاف المسطرة تحت معرفاتهم
" مشرف ـ فنى ـ مساعد ـ نائب ـ مراقب ـ عضو مجلس ادارة ـ مشرف عام "

وغير ذلك من المسميات المختلفة التى تتباين بحسب التنظيم الهيكلى لكل منتدى وحسب درجة الوعى المتوفر لكل ادارة وأيضا .. حسب تنوع وانتشار المنتديات الرئيسية والفرعية بصفحة المتدى الرئيسية وعدد الأعضاء ونوع النشاط عاما أو خاصا ..
ولأن الأمر يخضع للتنظيم أحيانا وللعشوائية أحيانا أخرى .. فيلزم القاء الضوء فى هذا الجزء الثانى من دراسة فن الاشراف وادارة المنتديات على التنظيم الهيكلى الأمثل الذى يكفل لكل منتدى حسب خواصه الحاكمة ممارسة نشاطه بشكل منتظم وبالحد الأدنى من عوائق الأداء

أولا
الأسس التى تحكم التنظيم الهيكلى للمنتديات


هناك نظم عامة ومبادئ شائعه تحكم جميع التنظيمات الهيكلية لجميع المنتديات الثقافية .. كما أن هناك نظما خاصة تختلف فى ممارسة الادارة حسب توافر واختلاف ونوعية كل منتدى
فبداية ..
تتفق جميع المنتديات فى ضرورة وجود تنظيم ادارى حاكم يتكون من عدد من الكوادر المؤهلة لممارسة أعمال الرقابة والمسئولية على نشاط المنتدى
فلا يوجد منتدى يتحكم فى تسييره شخص واحد أو منتدى يخلو من أى تنظيم ادارى فى المطلق
كما تتفق جميع المنتديات الثقافية فى ضرورة توافر سلطة ادارية متدرجة الصلاحيات من مستويين على الأقل .. وتتفق أيضا جميع المنتديات الثقافية والغير ثقافية أيضا فى ضرورة وجود مراقبين فنيين للتعامل مع لوحة التحكم وحماية أعمال المنتدى من الاختراق
أما فى أوجه الاختلاف
فهى المعايير الخاصة فى اختيار نظام الادارة وتعتمد على عدة عوامل وهى
مدى قوة وانتشار المنتدى
" عدد الأعضاء والزوار ـ مجالات النشاط الثقافي التى يمارسها ـ عدد المنتديات الأساسية بصفحته الرئيسية .. "
جهة التمويل والاعتماد
" شخص منفرد ـ شراكة مختلفة ـ مؤسسات صحفية واعلامية "
نوعية النشاط
" نشاط منفرد متخصص ـ نشاط عام ـ منتديات تابعه لمجلة أو جريدة مطبوعه "

فمن حيث قوة الانتشار ..
فالمنتدى تتدرج نظم الهيكلة المناسبة له حسب درجة قوته وانتشاره
وتتناسب نظم الادارة البسيطة طرديا مع نسبة القوة
فكلما ازداد الانتشار ازدادت الادارة فى درجة التخصص الهيكلي والرتب الادارية
وبالنسبة لجهة التمويل
والاعتماد فالتأثير هنا يظهر فى سبل اتخاذ القرار وتحديد سياسة المنتدى فالمنتديات الخاضعه لتمويل منفرد يكون تحديد السياسة العامة للمنتدى رهنا بتوجهات الممول منفردا
وتظل ثابته فى أغلب الأحوال
بينما المنتديات التى تعتمد على تمويل متعدد أو مؤسسي تكون سياستها رهنا بسياسة قائمة بالفعل هى نشاط الجهة التى تموله ومن ثم تكون أكثر فى قابلية التغيير من المنتديات منفردة التمويل
ومن حيث نوعية النشاط
فان كان النشاط متخصصا فالمعيار هنا فى اختيار الادارة ليس للكثرة حتى لو كانت ضرورية بل يكون المعيار الحاكم هنا البحث خلف التخصص
بينما المنتديات ذات النشاط العام يكون المعيار الحاكم فيها هو العدد الأمثل لتوفير احتياجات المنتدى حتى لو بمجرد توافر موهوبين فقط فى فن الاشراف أى لا يصبح التخصص معيارا أساسيا
أما بالنسبة لتبعية المنتديات لمجلة أو جريدة مطبوعه فتكون الادارة هنا هى الأكثر تعقيدا فى نوعها لضرورة توافر كودار للوصل بين نشاط المنتديات والمجلة خلافا للادارة المستقلة لكليهما

وتبدو أهمية أن يحسن ممولوا المنتديات فى اختيار وانتقاء النظام الادارى سواء معقدا أو بسيطا فى حفظ صورة المنتتدى أمام زواره وأعضائه ..
فاذا اختارت جهة التمويل نظاما اداريا معقدا لمنتديات بسيطة النشاط والأعضاء
كان ذلك داعيا للاستخفاف .. واذا حدث العكس كان داعيا للاستهجان

وكمثال لتوضيح الصورة فى مجال العلوم السياسية ..
نلاحظ أن فقهاء القانون الدولى العام أبرزوا بشدة نقطة وجوبية تركيز الدولة فى اختيار النظام السياسي ومسمى القيادة أو الرياسة بما يتناسب وحجم الدولة فى معيار دول العالم ..
فليس متصورا أن تحظى دولة ما بالاحترام وهى بسيطة الموارد والقوة ومعدودة وبالرغم من ذلك تتخذ لنفسها مسمى الامبراطورية مثلا وتختار فى علاقاتها الدبلوماسية مسمى الامبراطور لحاكمها
تماما كما حدث مع أثيوبيا فى منتصف القرن الماضي كان يحكمها رجل بمسمى الامبراطور وهو
" هيلاسلاسي " وأثيوبيا معدودة من ضمن ضحايا المجاعات فى الأصل !!


أنواع النظم الهيكلية للمنتديات ..


من خلال تلك الدراسة أمكننى حصر أنواع النظم الهيكلية للمنتديات فى أنواع ثلاثة تمثل حصرا النظم الأكثر نجاحا ومناسبة لأداء المهمة الملقاه على عاتقها تجاه رسالة الثقافة وتجاه أعضائها
وتلك الأنواع هى

أولا الادارة البسيطة
ثانيا الادارة الشاملة " ادارة المستويات المتعددة "
ثالثا الادارة المتكاملة " ويختص هذا النوع فى حالة تبعية المنتديات لمجلة أو جريدة "

وفيما يلي تناول تفصيلي لتلك الأنواع

أولا الادارة البسيطة ..
وهى الادارة التى تتكون من مستويين أو ثلاثة فقط وتختص بالمنتديات التى يقل عدد أعضائها عن
" 500 " عضو
فاذا كان المنتدى متخصصا غير شامل وكان عدد الأعضاء يقل عن الخمسمائة عضو فتقتصر ادارته على مستويين أولهما المشرف العام واليه مرجع سياسة المنتدى وتوجيه واختيار المشرفين
وثانيهما المشرفون .. ويتم توزيعهم حسب عدد المنتديات الرئيسية
ولا يجمع المشرفين بالمشرف العام الا منتدى ادارى واحد مخفي عن الأعضاء
أما ان المنتدى غير متخصص أى شامل النشاط ..
فتكون ادارته على ثلاثة مستويات
يكون على قمتها المشرف العام .. وتتبعه نفس الاختصاصات السالف ذكرها ..
وتحت المشرف العام يظهر مستوى النواب ويتم اختيار النواب بعدد التقسيمات الرئيسية لنشاط المنتدى فيختص كل نائب بمجموعه قسم .. يمارس عليه اختصاص المشرف العام من حيث الادارة وتولى المشرفين وتوجيههم
والمستوى الثالث والأخير هو مستوى المشرفين ويتم اختيارهم حسب الاختصاص الفنى وكل مجموعه مشرفين لقسم واحد يتولاهم نائب للمشرف العام والمشرف العام بدوره يتولى متابعه المنتديات عبر تقارير النواب وتوجيههم ..
وتنقسم المنتديات الادارية فى المنتديات متعددة النشاط الى منتدى للادارة مكشوف للمشرفين ومعهم النواب والمشرف العام .. ومنتدى ادارى آخر للادارة العليا يكون مقصورا على المشرف العام ونوابه فقط
وبالنسبة للناحية الفنية فى المنتديات البسيطة يتولى المشرف العام اختصاص لوحة التحكم بنفسه أو يشاركه الاختصاص مهندس تقنى متخصص لا يكون من حقه المشاركة فى نشاط المنتديات الثقافي
وفى حالة غياب المشرف العام فان توجيهات النواب الى المهندس التقنى لا تكون الا فى حدود اختصاص كل نائب فقط ..
مع ضرورة ملاحظة أن أمور اضافة المنتديات الجديدة أو الترقيات أو نشاط يمس أساس المنتدى الهيكلى بصفحته الرئيسية يجب أن يكون اختصاصه للمشرف العام حصرا

ثانيا الادارة الشاملة
وهى الادارة التى يجب أن تتوافر للمنتديات التى يتعدى عدد أعضائها 500 عضو ..
وهى نظام ادارى كامل يكون ضروريا اللجوء اليه مع منتديات تزايدت عدد أعضائها وبالتالى عدد الزوار مما يجعل المتابعه أمرا يحتاج للتواجد الكثيف والدائم لا سيما مع النشاط العام غير المتخصص
وسنتناول تفصيل تلك الادارة مع الاشارة الى الرتب والمستويات الادارية التى تنفرد بها المنتديات الثقافية العامة ولا تحتاج اليها المنتديات الثقافية المتخصصة على النحو التالى

أنواع الرتب واختصاصها
تنقسم الادارة الشاملة للمنتديات ذات الانتشار الى مستويين رئيسيين
وهما الادارة الاشرافية والادارة العليا ..
تبدأ رتب الادارة الاشرافية من
رتبة مساعد مشرف
منتدى وهى رتبة اختبارية لمدة تحددها ظروف كل منتدى يتم من خلالها تدريب المساعد على أعمال الاشراف تمهيدا لاعطائه رتبة الاشراف على منتدى كامل .. وتقتصر فترة الاختبار على التدريب دون صلاحيات حقيقية
رتبة مشرف
وهو شخص متخصص أو موهوب فى نشاط المنتدى الذى يتولى الاشراف عليه وتكون سلطاته هى سلطات المشرف العام فيما يخص منتداه فقط ويضاف الى مهامه الاشرافية وصلاحيات الرقابة مهمة أخرى هى تدريب كوادر مساعدى الاشراف
رتبة مشرف أول
ويتم اختياره من بين المشرفين ذوى التنوع فى التخصص الثقافي بعد اختبار درجة حضوره من الادارة اذا لابد أن تكون منتظمة
ويختص بممارسة الاشراف على منتديين على الأقل ويكون الحد الأقصي الحاكم لتخصص تلك الرتبة هو العدد الذى يقل بمنتدى واحد عن عدد أصغر الأقسام الرئيسية التى صفحة المنتديات
ولبيان الأمر بمثال ..
ان توافر مشرف يجيد الفن الشعري مثلا وفى نفس الوقت موهوب فى فن المقال أو الدراسة الأدبية .
فمن الممكن أن يتولى الاشراف على عدة منتديات بعدد الفنون التى يجيدها بشرط هام
وهو أن يكون عدد تلك المنتديات أقل بواحد من أصغر مجموعه منتديات تشمل قسما مستقلا فى صفحة الرئيسية ..
فلا يجوز أن يتولى مشرف أول ادارة خمسة منتديات من أى نوع نشاط وفى صفحه المنتديات الرئيسية قسم كامل لنشاط آخر يتكون من أربعه منتديات فقط
وحكمة المنع هنا أن عدد المنتديات بالأقسام تختص بها أولى رتب الادارة العليا وهى رتبة مساعد المشرف العام فلا يعقل أن يزيد عدد المنتديات تحت اشراف رتبة مشرف أول بحيث يتعدى الحد الأدنى من المنتديات التى تختص بها رتبة أعلى
ويجتمع المشرفون بأعضاء الهيئة الادارية العليا فى منتدى ادارى غير متاح للأعضاء يتداولون فيه أمور الاشراف مع المختصين

الرتب القيادية " رتب الادارة العليا "

" 1 " رتبة مساعد المشرف العام
" غير متواجدة للمنتديات المتخصصة النشاط لعدم وجود أقسام متباينه التخصص "

وهو أول رتب الادارة العليا .. وبهذه الرتبة تدخل الصلاحيات بعدا جديدا .. فمساعد المشرف العام هو الذى يتولى الاشراف على قسم كامل من أقسام المنتدى الرئيسية أو أكثر بما لا يتعدى ربع عدد الأقسام الموجوده بالصفحه الرئيسية بالمنتدى ولذلك علة سنوضحها فى الرتبة التالية من رتب الادارة العليا
مهام المساعد
يقوم المساعد بممارسة سلطة الاشراف العام على رتب الادارة الاشرافية بمستوياتها الثلاثة وذلك فى حدود " القسم ـ الأقسام " المخول له الاشراف عليه من حيث توجيه هيئة الاشراف ولفت نظرهم وتقديم التقارير الدورية عن أعمالهم ومستواهم الفنى وان كانت تتوافر فيهم موهبة الادارة رشحهم للادارة العليا لتضع الموهوب اداريا رهن الاختبار لحين الحاجة اليه فى تقسيمات ادارية اضافية ..
كما يختص المساعد اختصاصا كاملا بمراعاة الانضباط فى حدود الانتظام بالزيارة ..
ويكون لكل مساعد مشرف مختص بالناحية الادارية يتم اختياره وترشيحه من أكثر الأعضاء أو المشرفين انتظاما فى الحضور .. يسمى مشرف ادارى القسم تكون مهمته متابعه الانتظام بالحضور والتغيب بلا ابلاغ مسبق لجميع أعضاء الهيئة الاشرافية وتقديم هذه البيانات بشكل أسبوعى الى مساعد القسم المختص ليتولى منفردا مخاطبة مشرفيه على أساسها ولا يكون من حق المشرف الادارى التقدم بتلك البيانات الى أعضاء الاشراف أو محاسبتهم علي أساسها بأى حال
كما يكون من حق المساعد التدخل منفردا أو بناء على تقرير من أحد أعضاء الاشراف التابعين له لممارسة سلطة الرقابة على عضو أو مشرف مساعد من تحذير أو ايقاف مؤقت أو دائم وذلك فى اطار التعاون مع مجلس قسمه
ويكون من اختصاص المساعد التقدم بطلب ترقيات للأعضاء فى حدود اختصاصه لطلب الترقية سواء ادارية أو استشارية ويكون الطلب للنائب التابع له ولا يتم ترقية الأعضاء الا بعد أخذ موافقة واعتماد مساعد القسم المختص اذا أتى الترشيح من عضو آخر بالادارة العليا ..كما يكون من حقه التقدم بطلبات الاقالة أو الاستغناء مسببه الى النائب التابع له فيما يخص جميع رتب الاشراف التابعه له
كما يكون من حقه التقدم لممارسة أى نوع من أعمال الاشراف فى أى منتدى تابع لقسمه منفردا أو بالتشاور مع مشرف المنتدى وليس من حق هذا الأخير التقدم لالغاء تلك الأعمال الا بعد استئذان المساعد
" تكمن تلك السلطة فى احتمال رؤية المساعد التقدم لأعمال الاشراف فيما يخص عضوا معينا سواء لتكريمه أو لاختباره ان كان مرشحا للاشراف .. ولما كان المشرف ليس من حقه متابعه تلك الأعمال التى تخص الادارة العليا فليس مطلوبا من المساعد احاطته بها وتفسيرها ان رآها غير متفقة وقواعد الاشراف العامة "
والاختصاص الرقابي العام للمساعد يتمثل فى مراقبته لجميع أقسام المنتدى حتى لو كانت خارج سلطته الكاملة لكن تتبقي تلك السلطة مقيدة خارج قسمه بخاصية الرقابة المتمثلة فى نقل الموضوعات للمناقشة أو للمحذوفات أو نقل المكرر أو تتبع وتحذير العضو المسيئ أو المتجاوز كما يجب أن يطالع طلبات واستفسارات الأعضاء من الادارة اذا صادفها ولم يكن المساعد المختص موجودا
" تلك الخاصية تمثل اتخاذ الاجراء الوقائي لكى يستقيم عمل المنتدى للتصرف فى المواقف الطارئة لكنها تبقي مقيدة بشيئين هامين
الأول .. عدم ممارسته لها فى وجود مساعد القسم الأصلي بل يرسل اليه منبها فقط
الثانى .. اقتصارها على مجرد الرقابة لحفظ سياسة المنتدى مع ضرورة احاطة المساعد المختص فور تواجده
"
والاختصاص الأخير
وهو الخاص بلوحة التحكم وتتمثل سلطاته بها فى حدود ما هو ضرورى لممارسة مهام وظيفته فقط .. وهى أعمال على سبيل الحصر تظل مرتبطة ارتباطا تاما بضرورة التنويه عنها عند ممارستها للنائب المختص
ولا يتاح للمساعد فى لوحة التحكم ما يلي
" عزل أعضاء الاشراف وخفض رتبهم أو شطبهم ـ ترقيات الأعضاء ـ الحذف النهائي للموضوعات ـ ادراج الاعلانات ـ اضافة أو حذف منتديات رئيسية أو فرعية أو تغيير مسمياتها ـ تغيير المعرفات بغيراذن أصحابها ـ اضافة مسميات فعلية أو شرفية تحت معرفات الأعضاء "

ويجمع المساعدين منتدى ادارى اضافي هو مجلس المساعدين يكون حصريا لأعضاء الادارة العليا وغير متاح لأعضاء الاشراف أو الأعضاء العاديين بطبيعه الحال وهو المنتدى المستقل الذى يتم فيه تداول الرأى وممارسة أعمال الادارة العليا السالف ذكرها

" 2 " رتبة نائب المشرف العام
" أول رتب الادارة العليا فى المنتديات المتخصصة "

وهى رتبة تلزم من الحكمة بعدا بعيدا عند تكليف شخص ما بها .. فيجب أن يكون المشرف العام ومستشاريه على دراية كاملة بالشخص المرشح لها وتم اخضاعه للعديد من الاختبارت التى تؤكد الكفاءة المهنية والأمانة والإيمان التام بحقيقة رسالة المنتديات الثقافية ..
وداعى التشديد فيما يخص تلك الرتبة السلطات المطلقة المتاحة للنائب
كما أنها متفردة فى شيء هام وهو قصر العدد الى أدنى حد ممكن لحاملي صلاحياتها ..


ويتحدد عدد النواب بناء على عدد أقسام المنتديات التى تتكون منها الصفحة الرئيسية للمنتدى الثقافي
فكلما زادت الأقسام كان هذا داعيا الى اضافة نائب ولكن بمقياس مختلف تماما عن مقياس المساعدين
فانه وان كان لزاما توافر مساعد لكل قسم .. فالنائب تتحدد الحاجة اليه بتوافر عدد أقسام بالمنتدى يزيد بقسم عن أكبر عدد من الأقسام يتولاه أحد المساعدين تبعا لتكوين كل منتدى

وكمثال للتوضيح ..
يجب ألا يتولى أحد المساعدين ادارة عدد من الأقسام يزيد عن أى مجموعه أقسام يتولاها أى نائب
ولذا يفضل دائما ألا تقل عدد المنتديات بأى قسم عن منتديين رئيسيين .. كما يفضل ألا يتولى المساعد أكثر من قسمين تتكون من عدد قليل من المنتديات


وظيفة واختصاصات النائب
يختص النائب بممارسة اختصاصات المشرف العام على عدد من الأقسام لا يقل عن ثلاثة أقسام رئيسية ويتبعه فى الاختصاص المباشر كل المساعدين وأعضاء الإشراف المتواجدين في تلك الأقسام
بكل الاختصاصات ادارية أو تنفيذية ويكون عليه متابعه تقارير المساعدين فيما يخص الأقسام التي يتولون إدارتها ويستمع الى متطلباتهم ورؤاهم في سير العمل ويناقش تلك التقارير ويملك كافة الصلاحيات لاتخاذ ما يراه مناسبا لتفعيل أقسامه
ويحق للنائب بناء على تلك الاختصاصات تعيين رتب الإشراف المختلفة وترقيتهم حتى رتبة المشرف الأول وعزلهم أو تخفيض تلك الرتب وتحكمه فى هذا الشأن اللائحة الداخلية لكل منتدى .. خاصة لائحة الغياب الغير المبرر والمتكرر من المشرفين والتي يتلقي تقريرها الأسبوعي من كل مساعد تابع له ويتولاها عن هذا الأخير المشرف الادارى التابع للقسم
ويلتزم فقط بتقديم تقرير مسبب للمشرف العام إذا تعلق الأمر بشطب أحد أعضاء الإشراف أما بقية الاختصاصات فيتخذها منفردا أو بالتعاون مع مجلس مساعديه
وفيما يخص المساعدين التابعين له يختص النائب بتقديم تقارير دورية شهرية الى المشرف العام عن نشاطهم وكفاءتهم كما يكون عليه متابعه أعمالهم فى الحضور والغياب وأسلوب التعامل مع المشرفين والأعضاء ولفت أنظار المساعدين إلى القواعد الصحيحة للتعامل فى حالة الإساءة
كما يكون من حقه حال تكرار الأخطاء أو تكرار الغياب غير المبرر أو الإهمال الفادح فى عمله أو التعمد في انتهاك قوانين المنتدى ولوائحه مما يتسبب في الإساءة لصورة الإدارة مع الأعضاء من أحد المساعدين
على النائب هنا أن يقوم بإيقافه من لوحة التحكم عن ممارسة اختصاصاته وانتداب غيره من المساعدين التابعين له لحين حسم أمر المساعد بتخفيض الرتبة أو العزل بالتشاور مع المشرف العام
ويراعى أن النائب لا يحق له انتداب أحد أعضاء الإدارة الإشرافية للقيام بمهام المساعد الموقوف مهما كانت كفاءة هذا العضو لكونه سيتاح له الاطلاع على أسرار مجلس المساعدين في فترة انتدابه قبل حسم أمر ترقيته من المشرف العام

وتتبقي سلطة تعيين وعزل المساعدين وتخفيض رتبهم وشطبهم عن العضوية من اختصاص المشرف العام منفردا بعد التشاور مع النائب المختص

اختصاصات النائب فى لوحه التحكم
لا تتم الترقية لتلك الرتبة قبل الاجاده التامة للتعامل مع لوحة التحكم ولو من خلال فترة تدريب
يشمل نشاط النائب كل اختصاصات لوحة التحكم فى إطار ممارسته لعمله فى حالة عدم وجود مدير فنى متخصص أو فى حالة غياب هذا الأخير .. لكن مع استثناء بعض الصلاحيات التى تبقي رهنا بيد المشرف العام أو المدير الفنى بناء على توجيهات المشرف العام
وتلك الاختصاصات هي " أى تعديل فى الهيكلة الخاصة برئيسية المنتدى ـ ترقية وخفض رتبة وشطب مساعدي المشرف العام "
ولا يحق للنائب الاعتراض على أى تعديل يجريه المشرف العام فيما يخص تصرفات أى نائب له بل يلتزم فقط ببيان سبب التعديل للعلم فقط

( 3) النائب العام
وهذه الرتبة تتوافر فقط فى حالة زيادة عدد النواب عن ثلاثة .. يكون مرجعهم الادارى للنائب الأول أو النائب العام اداريا وتنفيذيا ويكون بمكان المشرف العام فى جميع الاختصاصات حال غياب هذا الأخير
ويكون هناك منتدى ادارى أعلى يسمى " منتدى الادارة العليا " بمثابة مكان تجمع ومشاورات المشرف العام ونوابه فقط ومن يختارهم المشرف العام لامتلاك صلاحية الدخول لهذا المنتدى

( 4 ) المستشارون
وهى رتبة حساسة يتولى المشرف العام منفردا بتعيين وتحديد أشخاصها وعددهم واختصاصاتهم التى غالبا تخلو من الاختصاصات التنفيذية المباشرة وتختص بشأن رسم سياسة المنتدى وتعديلها ويكون من حقهم الدخول لمنتدى الادارة العليا ولهم حق الاعتراض المسبب على أى اقتراح يرونه ضد سياسة المنتدى المرسومة مسبقا
وفى المنتديات العملاقة التى تزخر بعشرات الآلاف من الأعضاء الفاعلين يكون مجلس المستشارين الزاميا فى وجوده وينفرد لهم منتدى مستقل غير متاح لغيرهم والمشرف العام فقط
كما يمثل مجلس المستشارين جهة التشاور الوحيدة التى يلجأ اليها المشرف العام فى اختيار وتعيين نوابه ومناقشة تعديل نشاط أو خط المنتدى

( 5 ) فريق الدعم الفنى
وهو ضرورى الوجود فى المنتديات التى يزيد عدد أعضائها عن عشرة آلاف عضو فاعل لتعدد مجالاتهم واستحالة الاعتماد على مدير فنى واحد للتعامل مع لوحة التحكم فيما يخص نشاط المنتدى فيتولاها هذا الفريق ويتبع المشرف العام مباشرة أو من ينتدبه لذلك من نوابه ومستشاريه

( 6 ) المشرف العام وهى الرتبة الأعلى فى رتب الادارة عامة وله جميع الاختصاصات ويتمثل نشاطه الرئيسي فى تحديد الخط العام للمنتدى وسياسته وتغييرها ومتابعه المنتدى بشكل عام عبر تقارير نوابه ومستشاريه
وهو الوحيد المنوط به تعيين أى عضو بأى رتبة دون الالتزام بالتدرج الطبيعى ونفس الأمر بشأن محاسبة جميع أعضاء الادارة ومكافأتهم وعزلهم وتحديد أو توسيع اختصاصاتهم ..

ثالثا الادارة المتكاملة

خاصة بالمنتديات التابعه لمجلة أو جريدة مطبوعه أو اليكترونية


ونأتى للنوع الأخير من الادارة التى تعالج المنتديات التابعه لمجلة أو جريدة مطبوعه
وهى تتفق مع الادارة الشاملة فى نفس النظم السابقة جميعا وبنفس الاختصاصات فيما عدا
أولا
توافر مستويات أعلى للقيادة بعد رتبة المشرف العام
ثانيا
بالنسبة لسياسة المجلة ليست منوطة بتحديد أو اختصاص المشرف العام وحده كما فى المنتديات المستقلة ذات التمويل الفردى بل تكون السياسة الخاصة بالمنتديات هى ذاتها الحاكمة لسياسة المجلة أو الجريدة ..
والآن لشرح بسيط لكلا العنصرين
أولا
القيادات الأعلى " مجلس الادارة .. "
يكون رئيس مجلس ادارة المجلة أو الجريدة هو نفسه رئيس مجلس إدارة المنتديات مع اختلاف أعضاء المجلس بين الجانبين
ويصبح المشرف العام بذات السلطات المعروفة مسبقا فى نظام الادارة الشاملة عضوا بمجلس الادارة لكنه يفقد صلاحية واحدة فقط هى تحديد سياسة المنتديات أو تغييرها وتغيير ما يتعلق بالنشاط الحاكم للمنتديات التى تحت إشرافه
ويلتحق بعضوية مجلس الإدارة مستشار المشرف العام ويكون له حق اختياره مع ضرورة موافقة رئيس المجلس
مع ملاحظة أن مجلس المستشارين لا يكون له وجود في الإدارة الشاملة لمرجعية السياسة لمجلس الإدارة
ويضم مجلس الإدارة أيضا في عضويته مدير تحرير المجلة أو الجريدة وتكون مهمته كحلقة الوصل بين المجلة وبين المنتديات ومهمته المنوط به عملها هى البحث عن العناصر ذات التميز لضمها للمجلة والموضوعات ذات الطابع الاحترافي لضمها الى موضوعات المجلة أيضا
ويتبقي حسم أمر عدد أعضاء مجلس الإدارة من سلطة المجلس بكامل أعضائه ويملك رئيس مجلس الإدارة منفردا حق ضم أي عضو من أي رتبة للدخول بالمجلس ويحدد اختصاصاته سواء من المجلة أو المنتديات مع ضرورة أن تكون الأعمال المختارة لهذا العضو محددة بما لا يتعلق والنشاط الادارى بالمنتديات التي تكون من اختصاص المشرف العام وحده
ويحدد مجلس الإدارة أيضا الحدود الفاصلة بين نشاط المجلة والمنتديات بما يكفل التعاون بين النشاطين مع عدم المساس باستقلالية كل منهما
ويتبقي أخيرا اختصاص مجلس الادارة بحق مساءلة المشرف العام للمنتديات حال أى تقصير أو تأثر فى عمل المنتديات بحكم سلطاته المطلقة عليها
والمجلس بكامل أعضائه يملك حق عزل أو احلال المشرف العام بناء على اقتراح من رئيس المجلس أو نائبه وتكون القرارات على جميع المستويات والرتب وفى جميع أنواع الرتب بأغلبية الأصوات


هذه هى رؤيتى لطرق الادارة وهى بالطبع وجهة نظر شخصية بالتنظيم والدراسة واعتقادى بأنها الأمثل لادارة المنتديات لاعتمادها على مبدأ التدرج الادارى عبر مستويات مختلفة للقيادة ومن ثم فهى نتاج فكرى لا يلزم غير صاحبه ولا علاقة له بأى منصب ادارى أشغله بأى منتدى
وبعون الله تعالى لنا لقاء مع الجزء المتبقي من تلك الدراسة وهو الخاص بمفهوم العلاقات بين المنتديات وتصوراتها وكيفية تحقيقها مع لمحة لعدد من المحاذير التى يجب على المنتديات التحلل منها كقواعد للتسجيل بها

شكرا للمتابعه






التوقيع

الإيميل الجديد
 
رد مع اقتباس
قديم 18-12-2006, 03:54 PM   رقم المشاركة : 10
معلومات العضو
هشام الشربيني
أقلامي
 
الصورة الرمزية هشام الشربيني
 

 

 
إحصائية العضو






هشام الشربيني غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وادارة المنتديات " الجزء الثانى "

الحبيب محمد جاد
كيف حالك ؟؟ وأين أنتَ من قنوات التواصل ؟؟
تحيتي لجهدك المخلص اليافع ..
حفظك الله يا كريم .







التوقيع

Hisham@Aklaam.net

Hisham_Elsherbiny@Hotmail.com
 
رد مع اقتباس
قديم 18-12-2006, 04:41 PM   رقم المشاركة : 11
معلومات العضو
محمد جاد الزغبي
أقلامي
 
الصورة الرمزية محمد جاد الزغبي
 

 

 
إحصائية العضو






محمد جاد الزغبي غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وادارة المنتديات " الجزء الثانى "

أهلا بالحبيب الغائب عنا
والله انى لأفتقدك وأفتقد نور صداقتك
أنا موجود
وتمنياتى باستمرار التواصل وايميلي عندك فلا تحرمنا







التوقيع

الإيميل الجديد
 
رد مع اقتباس
قديم 19-12-2006, 06:55 PM   رقم المشاركة : 12
معلومات العضو
فاطمة الجزائرية
أقلامي
 
الصورة الرمزية فاطمة الجزائرية
 

 

 
إحصائية العضو







فاطمة الجزائرية غير متصل

Bookmark and Share


افتراضي مشاركة: فن الاشراف وادارة المنتديات " الجزء الثانى "

..............أخي جاد أعت\ر للتأخر في الرد , نشكرك كثيرا لمجهودك , وبورك فيك ............والله أفدتننا , فلم أكن أعرف العديد من الأمور , نور الله طريقك ايها البطل الدكي المثابر ..........شكرا.
...............أهلا بزملائنا و ضيوفنا في هده الساحة , حتى تستفيدوا في هدا التخصص النادر...شكرا.







التوقيع

ملأى السنابل تنحني بتواضع*****و الفارغات رؤوسهن شوامخ

 
رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع:

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مرض السكري منى عرب منتدى العلوم الإنسانية والصحة 2 20-04-2006 04:20 PM
ثالث اثنين الميكانو و فلسفة ؟! سرمد السرمدي منتدى القصة القصيرة 0 13-02-2006 11:06 PM
نحو السهل الممتنع في فلسفة الفعل ! سرمد السرمدي منتدى القصة القصيرة 0 13-02-2006 10:57 PM
قصة قصيرة / الجزء الثانى معاذ رياض منتدى القصة القصيرة 2 25-01-2006 06:57 AM

 

اشترك في مجموعة أقلام البريدية
البريد الإلكتروني:
الساعة الآن 11:36 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.3
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.
جميع المواضيع والردود المنشورة في أقلام لا تعبر إلا عن آراء أصحابها فقط